最火兖矿集团电解铝厂步步为营持续提升班组安全大石桥硅溶胶鹿泉水阀预处理设备

兖矿集团电解铝厂“步步为营”持续提升班组安全管控能力

【铝道】兖矿集团电解铝厂始终将班组安全建设作为该厂安全发展的着力点和支撑点，围绕 基础要夯实、安全要保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降、班组要和谐 的班组安全建设规划和目标，不断深化班组安全建设，夯实安全管理基础，拓展安全管理内涵，班组安全管控能力持续提升。

这个厂不断加大班组安全建设力度，及时修订完善班组管理办法，制定班组有关安全、达标竞赛、诚信管理等制度和办法，从安全、生产、质量、现场等方面提出班组安全建设考评小型电动机标准和具体要求。在集团公司班组安全管理座谈会召开后，修订出台《班组安全风险预控管理体系》、《班组安全考核与效益工资挂钩考核制度》等数十项班组管横切机理制度，使班组安全建设有章可循、有据可依，确保了推进有思路、操作有措施、检查有制度、考核有依据、评比有标准、推广有价值。同时，这个厂精挑细选，重点培养，不断拓展班组长成才成长通道。出台《班组长管理规定》，明确班组长必须通过公开竞聘、民主推荐、竞争上岗方式产生。目前，已有60%以上的生产一线班组实行公开竞聘，一大批思想素质好、学历高年龄轻、业务能力强的班组长脱颖而出。坚持以技术工艺、设备操作、设备维护保养等规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容，每年对班组长进行系统培训。建立健全班组长安全生产状、安全档案管理、安全承诺书签订等制度，注重班组长激励鞭策，创造有利于班组长成长和发展的良好环境氛围。3年来，共有6名班组长获得集团公司级别以上技术能手称号，5位班组长在中铝公司、中有色协会组织的技术比武中获得好名次，22名班组长走上基层管理岗位。

这个厂不断夯实安全管理基础，成立由班长和专兼职安全员组成的班组安全管理小组，优化厂党政工团各级组织和管理人员分工包挂、指导班组安全生产的管理体系，各班组配齐配强群监员、青安岗员、协管员等安全协管人员。目前共聘任群监员91名、青安岗员80名、女工家属协管员21名，安全协管人员上岗时做到 四有四必 ，即有患必查、有患必纠、有患必报、有患必治，严把检查、汇报、处理、复查、确认等环节，形成闭环管理。2013年上半年以来，排查各类安全问题600余项，纠正我们都知道万能实验机的保养很重要违章120人次，形成了横到边、纵到底，点面结合、立体交叉的班组安全防护。将标准化班组竞赛活动作为班组建设的主要抓手，在全厂91个班组持续开展 无违章、无隐患、无事故 三无 竞赛活动，建立 纵向联保，横向互保 的互保联保络，形成 一人违章、 捆绑 班组，人人安全，全员受益 的激励约束机制。2012年，用于 三无 竞赛奖励共计115万元。大力开展十佳班组（长）评选活动，每季度采取现场考核和班组长脱稿述职各占50%的方式进行综合考评，上半年共评选出十佳班组20个电子词典，十佳班组长20个，梳理提炼出各具特色的班组安全管理方法在全厂范围内进行学习。其中电解一车间检修班 五个三 班组安全管理模式，已在全厂多个适用班组推广。成型车间检修班班长提出 车间有设备故障，检修人员靠前时间到达现场 的工作理念，为车间设备运转实现连续生产发挥了积极作用。

这个厂突出现提倡绿色消费方式场，注重过程，不断助推班组安全 重心 前移，狠抓安全生产交接班、班前班后会、安全教育培训等三项制度落实。严格交班者对设备安全运行情况、发生的安全问题、异常现象、原始记录、交班签字 五清楚 ，接班者对上一班设备运行及保养情况、设备运行记录、生产作业工器具是这主要是看所测的实验数据否齐全完好、作业现场是否存在不安全因素、区域卫生是否清洁长葛 五检查 。班组长在班前班后会上坚持 三讲、三做 ，即逢会靠前句话必须讲安全、讲预防事故的方法、讲因事故带来的各种伤害；小题大做、旧事新做、外事内做。丰富培训载体，对危险操作、重点操作，按照作业标准拍摄制作演示视频，在班前会上反复播放，在现场手把手 传帮带 ，通过 心想、眼看、口述、手做 的方式，强化员工现场操作的规范性。同时，这个厂始终坚持从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手，实施过程动态管理，严格作业现场、安全重点、隐患跟踪等三项控制。依据现场安全生产实际，编制安全风险评估检查表，组织班组长每日跟班对照检查，确保做到检查内容细、工作有条理、问题明、整改落实快。员工上岗前、作业中对操作的环境、对象、动作执行确实认可、确实可靠、确实准确 安全三确认 制度，减少或避免了违章操作、违章指挥。对各生产系统性质、作业区域和岗位进行风险分析评估，划分成A、B、C三个等级，作为厂、车间、班组日常安全管理重点，专人负责，巡回检查，重点防守，有效避免了重点岗位、危险区域生产事故的发生。班组严格落实安全风险评估检查表各项内容，把作业的各层次、各职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，对事故隐患狠抓不放，跟踪控制，杜绝重复性事故的发生。