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中铝东轻公司今年前五个月实现整体扭亏为盈

【铝道】继3月、4月连续两个月实现赢利后，5月份，中铝东轻公司又实现利润600余万元，今年前5个月一举实现整体扭亏为盈。

1至5月份，东轻公司通过深入实施 三位一体 的管控模式，老线打结构，新线增产量。供销部有针对性地开发市场，该部纵向通过驻外分公司锁定具体区域市场和客户进行营销，横向通过供销部本部建立起目标市场营销络，并随时掌握客户的经营状况。技术中心全力配合拼价格、拼质量、拼服务，技术人员到各院所推介新材料，了解市场信息，对目标客户做好跟进和回访，力争锁定客户，满足客户需求。

在雕铣机生产某高附加值产普通的拉力实验机没法满足需求品时，该公司技术中心抽调精兵强将连班跟产，生产系统积极梳理窄口工序，技术和装备系统协同进行工艺摸索，提升设备保障能力，打通一切生产过程中的瓶颈。5月份，该产品发货近百吨，较去年同期发货量翻了三番，不仅满足了用户急需，也为实现今年双过半目标奠定了坚实基础。

市场对高强度生物可降解材料的需求是巨大的东轻公司从员工自身抓起，从身边的每一件小事做起，大力倡导节约一张纸、一滴水，减少不必要的开支，避免浪费。动力厂既是该公司动力工质生产单位，又是能源消耗大户。进入3月份以后，动力厂结合天气变化03、重点任务提前一个月由连续生产变为间断供应，以降低燃煤消耗。1至4月份，该厂温水生产用煤量同比下降0.26%，实现节煤2290吨；在提高空气压缩机满负荷率减少回风的承插弯头同时，通过高峰保生产、低峰限压力的运行方式，实现低限供出，降低电力消耗。在采暖期，动力厂还自行承担了全部上煤、掏灰工作，节省劳务费用支出20余万元。今年1至5月份，东轻公司综合能耗同比降低20.5%。

与此同时，东轻公司还通过削减采购成本、控制办公费用、压缩管理费用、严控各类行政支出等措施，做到了向成本和管理要效益。

能不能扭亏为盈，很重要的一点是靠员工士气。士气从哪里来？党的群众路线教育实践活动给我们好好上了一课。 该公司生产运行部主任王贵福对笔者说。2014年，东轻将务求实效、立行立改作为群众路线教育实践活动的基本原则，将为群众办实事、解难题作为活动的出发点。一个个问题被提出、被关注、被解决，让员工群众感受到了企业的重视。员工们的后顾之忧少了，埋头工作的劲头大了。

为实现时间过半任务过半的经营目标，东轻公司在二季度组织开展了 打结构、创效益 大干二季度劳动竞另外赛活动。竞赛中，该公司质量保证部无隔离放大器损探伤站选拔技术过硬、心强的业务骨干负责重点用户、重点产品的无损探伤检测工作。由于北线的板材规格超大，一片板材探伤需耗时3个多小时，探伤人员一蹲就是一上午，汗水一次次湿透了他们的工作服。探伤站员工风趣地说： 天气热点儿没关系，单位都给我们备上了冷饮和防暑降温用品，这点困难不算什么，我们要做的就是不要让不合格产品从我们手边钻空子溜出厂就行。

1至5月份，东轻公司还把学习弘扬焦裕挤塑板设备禄精神、践行 三严三实 的要求贯穿到党的群众路线教育实践活动全过程，切实为员工群众办实事、做好事、解难事，进一步凝聚起改革发展的正能量，更增强了干部员工实现生产经营目标的信心。