全新的公司生态系统鲸鱼布谷鸟和益生菌臭氧设备

全新的公司生态系统：鲸鱼、布谷鸟和益生菌

全新的公司生态系统：鲸鱼、布谷鸟和益生菌 2011： 把商业看成生态系统，是商业界常用的一个比喻，很多管理观念都有着生态学的影子，比如适者生存式的竞争，比如产业圈中公司的相互依存。不过，十七世纪的生物学家哈勒就曾经说过，“自然以网络而不是以链条的方式联结万物；……人类只能以链条的方式跟随。”这组文章和所提到的公司案例，正是为了阐释对商业生态系统的两个最新简化，它们已经简化为可以利用的链条，我们就是以这样的方式跟随。第一是行业之间界限的消失，边界分明的商业让位于新商业，新的生物体大量地产生、繁衍、生存在世界的各个角落。麦肯锡公司的研究报告则指出，过去每个行业都有属于自己的商业模式，但现在，“各个公司在一些行业的交叉领域进行竞争，使用完全不同的商业模式，彻底改变了公司的竞争环境。”第二是生态系统中鲸鱼、布谷鸟和益生菌三个主要物种的识别。有一段时间，人们也把大型企业比喻为已经毁灭了的恐龙，而正如我们看到的，网络时代那些最优秀的企业最终也都变成巨型企业，因而更准确的比喻是鲸鱼，他们动作迟缓，但规模就是最大的优势。新浪也已经是中国互联网的鲸鱼，而它推出的BLOG服务获得成功，一个关键因素就是它有着巨大的流量。麦肯锡报告用布谷鸟来比喻一些公司“作为其他公司的职能部分而存在”，比如快递公司UPS、提供业务流程外包服务的公司等。在我们的报道中为企业提供ERP软件的金蝶也正是这样的公司。而益生菌是那些瞄准利基市场的小公司。但如果条件成熟，它们也能迅速长成鲸鱼，并且这个时间越来越短。豆瓣(Douban.com)现在就是中国互联网市场上一个充满创意的益生菌。开创楼宇电视广告的分众和聚众已经合为一家，重新回顾分众、聚众之间的竞争和生长过程可以发现，虽然后来的竞争很痛苦，但如果2003。近年来，大型医药公司经常向小型生物技术公司和大学实验室采购研发成果。大量好莱坞制片公司不再由自己制作影片，而是依靠由众多小型制片工作室和自由职业者所组成的人才网络。高科技公司如苹果公司，利用小型供应商网络支持公司的研发功能。iPod的理念很大程度上来自于苹果公司以外的资源。最后，有一些“益生菌”成为了套利高手。在金融服务业，套利基金中的比例逐渐上升。套利基金是指一些小型金融机构抓住大型共同基金或养老金不能抓住的机会，在市场上寻找套利机会。随着新市场的开放，鲸鱼的出现使得益生菌繁荣兴旺起来，在大公司的内部或身边寻找空间。他们中的佼佼者甚至能创造出全新的“蓝海”市场，让今天的“鲸鱼”们“搁浅”在沙滩上。(end)